故事:同学M高管理工男,背着太太给父母一笔钱,太太知道后两人大吵一架。知识分子吵架素来喜欢冷战,经过数日战斗,太太先妥协,日子看似恢复到往常...
出行路上,M还是耿耿于怀的讲起这件事。我分享了些观点,也是自已生活的经历,回来想想,处理好夫妻关系与我们在职场上发展好的思考框架可以并轨,遂以成文,分享有缘人。
【资料图】
1、储备情感账户
“情感账户”出自于《高效能人士的七个习惯》,柯维博士指出”透过人际关系的存款,可以建立自已与他人的安全感和信任感,也激发出正直、创造、自律等品质“
受父母的影响,TA们总是会为对方的父母、家族做更多的事,母亲可以念叨父亲诸种的不好,但总会夸赞和感恩父亲为外公、外婆做的事。我成家后,也总会尽力在公婆家事上雪中送炭,先生为我父母、兄妹所做的事也让我心存感念,我们总会主动为对方的家人献计出力。
分享给同学M,有没有让太太感受到他更关心、更在意她的父母及她在意的亲人,做得好是不够的,是出人意料的好,超出太太预期的好。这是情感储蓄。M反思,是好但不够好!
在职场上,领导人影响力的发挥除了职级所赋予的权力,更重要的来自于领导人在上下关系中的情感积蓄,超越公事公办的流程,效率与卓越的助推器来自天堂里的那双长筷子:你有多少时间看到别人,想到别人,你为别人创造多少“出乎意料”的感动,“物超所值”的贡献。如果有,那恭喜你,你的团队大概率士气高昂,自我驱动,彼此都会主动愿意为对方多做点儿!
2、强大的人总会先认错
当听我说太太更爱他,因为是太太先妥协示好时,M同学非常吃惊,说他一直认为是他更爱太太多一点。我还不放过的又加了一句重话:你更爱你自已!
人都是自恋的,“我是对的”“我比你强”,这是人的本性。只有更勇敢的人,更珍视对方的人,才肯逆人性操作。这是我无数次以为自已胜利到今天真正理解先生认输背后的逻辑,有了这份认知让我更体谅,更感恩!
职场人,尤其领导人,能够承认错误、诚挚道歉者大概率是有持续发展空间的人,不将自我幽禁在过去的成功经验里,不迷信自已是个神而只是个人,有勇气否定自已就有勇气突破自已!
3、逃避问题总是要还的
有些问题不会随着时间的流逝而模糊,因为那份实实在在的伤害是埋在肉里的刺,每逢阴雨天伤口总会隐隐作痛。
心理咨询的精神分析流派,常常会回到童年的记忆里处理受伤,真实的面对,让痛苦流过身心走完全过程,才大概率的可以焕然的回到当下更好的朝向未来。
M同学的这场风波,并没有过去,因为没有真实的面对,所以心里总还是觉得别扭,我想太太也大概率只是压下来而已。亲密关系里,理想的状态是把每次吵架都变成值得回忆的故事,会吵架的夫妻会反思、总结,彼此从吵架中获得成长,或者干脆说吵架只是TA们成长的一种练习方式!
在职场中,非常不建议因为遇到问题而跳槽,因为领导对我不好,同事关系复杂,工作内容无聊...,在这一站遇到的问题没解决,到下一站大概率仍然会遇到。那年空降初期被闲置高挂的日子,让自已坚持下来的意志来自于提醒自已这是要攻克的命题,绝不看似主动实则是被动无策地离开!
每次遇见的问题,都是冥冥中的旨意,是先贤预设的成长命题,打卡通关是唯一正确的姿势!
4、“应该思维”是枷锁
M同学分享,太太平时会抱怨不听她讲话,没有关注力...,M同学说每天下班就很累,太太讲的那些话也没什么重要意义,提不起精神应对。认为是最亲近的人,所以也不用装饰...,由此看出,情感账户中的存款零存也是没有的。
我不认为M同学情商低,他在班级、工作单位都有不错的人缘,人很真诚,踏实,我也不认同在家里表现出来的叫本性,是“应该思维”在做怪,是想法决定了行为表现。
“应该思维”是固定性思维,把人套在角色里,内心的台词是:你是我太太,你应该了解我;我上班很辛苦,你是我太太,你应该理解我;我是你先生,有责任应该照顾你家庭,所以按月寄钱就是好的表现...。当人被束缚在角色的框架下,对人就少了温度与情感...
工作的原因常常出差到很晚,当有一天同事的先生接站到站台,而我要自已拖着行李箱叫车,那一瞬间充满怨念,我先生也应该来接我呀,人家的老公都来了...,回到家里自然脸色不好,先生一脸的懵,觉得我在找茬儿...
当有一天遇到“应该思维”,遇到“角色陷阱”,才恍然为何自寻烦恼,没来接站是正常,如果来了是意外惊喜,充满感恩。当把这段分享给先生听时,往后的日子我总会心疼他多晚都在机场,车站的大厅里...
在职场里也要警惕应该思维:领导、同事应该理解我,已经做了三年了应该晋升了...,职场中没有“应该”,只能有在承认事实的基础上想办法更努力,做到更好...,否则自寻烦恼,陷入焦虑!
5、高段位处理问题
M同学是个持续的修行者,已经准备好主动与太太直面问题,很感动于他勇敢的自我剖析,就给他多了一个建议,如何在与太太达成一致后,把这个故事讲给儿子听,这是最好的言传身教:
因为害怕被拒绝而刻意隐瞒
因为被发现而觉得妈妈应该理解
因为没被理解而很生气
因为更爱自已而不肯主动道歉...
跟儿子分享:
如何勇敢的自我认知
如何更看见、更了解妈妈的不容易
如何透过真诚面对将吵架变成成长练习
如何积蓄情感账户获得别人的主动体谅,自愿自发...
在职场里,领导人培养部属最好的方式是言传身教,讲好每一个成功抑或失败的故事,不是别人的故事,是自已做到或做不到的故事,创造传承的组织文化...
我以为这是每次面对困扰难题的高段位解决方式-转念,创造正向价值!
后记:谢谢M同学的分享,引发的讨论与思考!回家后M就跟太太面对面沟通,感觉打开了彼此误会的心结,真好!好在看到同学爱太太的心并不输于太太爱他的心!祝福TA们永远幸福,永远用成长思维共同面对生命的课题。